Object

Title: Przedsiębiorczy styl kierowania i jego znaczenie dla rozwoju organizacji

Title in english:

Entrepreneurial management style impact on organization development

Creator:

Gruszczyńska-Malec, Grażyna ; Rutkowska, Monika

Description:

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu; 2005; nr 1092, s. 475-483

Abstrakt:

The dynamic changes which took place in companies' environment in previous century, communication and information technology development, globalization process and resulting competition exacerbation will significantly influence notion of company management for a long time. Contemporary companies function in unpredictable and unstable conditions of economical environment and hence this flexible management and self-adapting to continuously changing conditions became abilities of basic importance. One of the possible ways of adapting to highly turbulent environment is entrepreneurial management style. This paper presents the model of entrepreneurial attributes containing behavioral expression of these attributes. It presents behaviors creating entrepreneurial style on background of traditional management behaviors and analyzes impact of the entrepreneurial style on organization development.

Publisher:

Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu

Place of publication:

Wrocław

Date:

2005

Resource Type:

artykuł

Resource Identifier:

oai:dbc.wroc.pl:130593

Language:

pol

Relation:

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu; 2005; nr 1092 ; Zmiana warunkiem sukcesu. Przeobrażenia metod i praktyk zarządzania

Rights:

Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright)

Access Rights:

Dla wszystkich w zakresie dozwolonego użytku

Location:

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Coverage:

Projekt dofinansowany ze środków budżetu państwa, przyznanych przez Ministra Nauki w ramach Programu Społeczna odpowiedzialność nauki II. Tytuł projektu: Nauka dla Społeczeństwa: Prace Naukowe AEW w otwartym dostępie (2005-2008)

×

Citation

Citation style:

This page uses 'cookies'. More information