Balanced Scorecard and Balanced Scorecard for processes and activities – case study of a car dealer
Kuchta, Dorota ; Ryńca, Radosław
Badania Operacyjne i Decyzje, vol. 18, 2008, nr 2, s. 75-86
Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
<sygn. PWr A5532II> ; click here to follow the link ; click here to follow the link
Badania Operacyjne i Decyzje ; Badania Operacyjne i Decyzje, vol. 18, 2008 ; Badania Operacyjne i Decyzje, vol. 18, 2008, nr 2 ; Operations Research and Decisions
Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright)
Dla wszystkich w zakresie dozwolonego użytku
Jul 5, 2019
Dec 15, 2017
89
80
https://dbc.wroc.pl./publication/43126
Edition name | Date |
---|---|
Zrównoważona karta działania w przedsiębiorstwie – studium przypadku | Jul 5, 2019 |
Kuchta, Dorota Ryńca, Radosław Galanc, Tadeusz. Redakcja
Kuchta, Dorota Ryńca, Radosław Galanc, Tadeusz. Redakcja
Kuchta, Dorota Ryńca, Radosław Galanc, Tadeusz. Redakcja
Kuchta, Dorota Ryńca, Radosław Galanc, Tadeusz. Redakcja
Kuchta, Dorota Galanc, Tadeusz. Redakcja
Kuchta, Dorota Mercik, Jacek Wiesław. Redakcja Ostasiewicz, Walenty. Redakcja
Kuchta, Dorota Galanc, Tadeusz. Redakcja