Struktura obiektu
Tytuł:

Problemy rozwoju systemu zarządzania jako czynnik wzrostu małych i średnich firm

Tytuł publikacji grupowej:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tytuł odmienny:

Management System Development as a Factor of Growth of Small and Medium Enterprises

Autor:

Bełz, Grzegorz

Opis:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics; 2009; Nr 49, s. 24-33

Abstrakt:

Zaprezentowano rozważania dotyczące problemów rozwoju systemu zarządzania w procesie wzrostu przedsiębiorstwa, oparte na modelu 5 faz wzrostu zaproponowanym przez Larry'ego Greinera. Przedstawione zagadnienia zwracają uwagę na znaczenie równomiernego rozwoju systemu zarządzania, w procesie wzrostu małych i średnich firm. W związku z tym, iż problematyka zarządzania takimi organizacjami jest bardzo bogata, zaprezentowane rozważania odnoszą się jedynie do wybranych, najistotniejszych problemów. Mimo że w ramach teorii i praktyki zarządzania nie sposób jednoznacznie wskazać wzorcowego modelu sukcesu i wzrostu firmy, niewątpliwie zapewnienie sprawnego zarządzania w kluczowych fazach jej rozwoju można uznać za jeden z najważniejszych czynników umożliwiających taki wzrost. (fragment tekstu)

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Miejsce wydania:

Wrocław

Data wydania:

2009

Typ zasobu:

artykuł

Język:

pol

Powiązania:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics; 2009; Nr 49 ; Zmiana warunkiem sukcesu. Rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach

Prawa:

Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright)

Prawa dostępu:

Dla wszystkich w zakresie dozwolonego użytku

Lokalizacja oryginału:

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Źródło finansowania:

Dofinansowano z programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" Ministra Edukacji i Nauki (SONB/SP/546390/2022). Tytuł projektu: Upowszechnienie zawartości czasopisma Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

×

Cytowanie

Styl cytowania: