Object structure
Title:

Nadzór korporacyjny a kryzys gospodarczy

Group publication title:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Title in english:

Economic Crisis and Its Implication for Corporate Governance

Creator:

Urbanek, Piotr

Subject and Keywords:

kryzys gospodarczy ; reformy systemu nadzoru korporacyjnego

Description:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics; 2010; Nr 111, s. 805-820

Abstrakt:

Poszukując źródeł obecnego kryzysu gospodarczego, trzeba zwrócić uwagę na jeden z obszarów, który stał się przedmiotem szczególnej uwagi, a mianowicie na mechanizmy nadzoru korporacyjnego. Na wpływ niewłaściwych standardów nadzoru nad spółkami zwrócono po raz pierwszy uwagę w kontekście skandali korporacyjnych z okresu 2000-2002. Wśród obszarów, w których wprowadzone zostały daleko idące zmiany, znalazły się m.in.: polityka wynagradzania czołowych funkcjonariuszy spółek, standardy sprawozdawczości finansowej i audytu finansowego, zadania rad spółek. W artykule przedstawiono, w jakim stopniu reforma systemu nadzoru korporacyjnego, zainicjowana na początku obecnego wieku, miała wpływ na przebieg obecnego kryzysu gospodarczego oraz jakie działania zostały lub zostaną podjęte w celu dalszego usprawniania standardów nadzoru.

Publisher:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Place of publication:

Wrocław

Date:

2010

Resource Type:

artykuł

Language:

pol

Relation:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics; 2010; Nr 111 ; Polityka ekonomiczna

Rights:

Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright)

Access Rights:

Dla wszystkich w zakresie dozwolonego użytku

Location:

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Coverage:

Dofinansowano z programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" Ministra Edukacji i Nauki (SONB/SP/546390/2022). Tytuł projektu: Upowszechnienie zawartości czasopisma Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

×

Citation

Citation style: