Tytuł:

Specyfika stylu zarządzania w organizacjach pozarządowych na przykładzie lokalnych grup działania

Tytuł publikacji grupowej:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tytuł odmienny:

Specificity of Management Style in Non-Governmental Organizations on the Example of Local Action Groups

Autor:

Puchała, Jacek ; Piotrowska, Agnieszka

Opis:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics; 2011; Nr 166, s. 605-614

Abstrakt:

Siatka kierownicza R. Blake'a i J. Mouton zidentyfikowała pięć różnych stylów przywództwa, które są oparte na trosce o ludzi i trosce o zadania. Największą popularnością wśród stylów zarządzania cieszył się styl optymalny. Jedynie w zakresie podejścia do planowania i decydowania najwięcej wskazań uzyskał styl osobowy. Członków zarządu można umiejscowić także w stylu unikowym, np. w zakresie wykonywania funkcji kierowniczych. Podobnie dyrektorzy biur w swoim myśleniu są najbliżsi unikowemu stylowi zarządzania. Stąd istnieje ryzyko w niektórych LGD, że zadania i potrzeby ludzi nie będą w pełni zaspokojone

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Miejsce wydania:

Wrocław

Data wydania:

2011

Typ zasobu:

artykuł

Język:

pol

Powiązania:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics; 2011; Nr 166 ; Polityka ekonomiczna

Prawa:

Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright)

Prawa dostępu:

Dla wszystkich w zakresie dozwolonego użytku

Lokalizacja oryginału:

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu